做最好的准备,尽最大的努力

2020-02-11作者:烟花三悦的三悦

正常情况下,今天就将是——过完元宵节之后——生产经营、工作生活全面地恢复常态化,只是疫情拐点迟迟没到,同时基于密集返工带来的防控风险,很多地方不得不将本就推迟一周的复产开工再次延后一周。已经开工的企业,除了承担着防控疫情、恢复生产两手都要抓、两手都要硬的责任和压力,更面临着诸多意想不到、突如其来的困难和挑战。

目前,新冠肺炎疫情防控形势依然十分严峻,抗击新冠肺炎疫情的努力还在持续,我们对打赢这场阻击战、攻坚战、决胜战充满信心,但更需要对疫情防控的艰巨性、复杂性、长期性做好充分的思想准备和应对准备。在疫情拐点没有到来之前,不仅要关心大家的身体健康,还要关注每一个人的心理感受,要更加坚定、积极地面对疫情、战胜疫情。

眼前的困难,

除了防控疫情与恢复生产之间的统筹协调,首先要确保疫情防控,同时要积极稳妥推进复工复产。然而,要实现两者之间的平衡并不容易,尤其恢复生产经营的难度比预想要大,我们对疫情防控的认识和应对也是一个不断摸索、不断深化、不断完善的过程,防护用品的准备、产业链上下游的衔接和物流运输的打通构成了当前的突出矛盾。

首先是防护用品的保障还有很大压力,主要是口罩的准备,很多地方到现在仍然是「一罩难求」。在没有妥善解决防护问题之前,坚决不能轻易复工复产,再急也不能急一时务必在确保安全的前提下开展工作,而不是开展工作的过程中注意安全。要复工复产,防护用品就要优先保障、优先支持业务一线,非一线工作可以采取居家办公、线上办公。

其次是人员管控和交通管制带来的很多突发状况和非常问题,现在很多地区对人员的管控都已经落实到了社区,尽管行业员工大多数以属地为主,但能不能正常进出、上下班途中的交通安排,特别是一线人员——尤其物流配送一线——工作期间的餐食后勤保障,都要有充分考虑。物流配送哪些道路能通行,哪些地方能进出,哪些客户能收货,都需要相应准备。

长远的挑战,

疫情对经济的冲击是全方位的,对于宏观经济的影响,需求、生产的大面积中断,投资、消费、出口的明显冲击,餐旅、旅游、商贸娱乐、交通运输、教育培训基本停摆、陷入停滞,在这些看得见的变化中,宏观经济的严峻形势也对烟草产业有着非常直接的冲击和影响,烟草行业在这样的大环境中并不能独善其身、风景独好。

除了当期消费的明显抑制和大幅消减,包括原本正常的节礼消费基本去除归零之外,有限的自我消费受到消费场所、消费条件不支撑也呈明显下降。更大的挑战,在于如果疫情防控的进程拉长之后,经济的不活跃、不景气导致收入减少会直接导致消费能力、消费意愿的降低,尽管我们不悲观,但也不能过于乐观。

和其它一些行业相似,卷烟的消费集中在春节前,当前的影响还没有还原为行业指标,比较硬性的影响是今年2月份减少了一周的访送周期,如果按之前10日恢复访销的计划,2月份实际的访销天数只比去年减少1天,之前判断1、2月份拉通算账有减量预计减量不会太大,但现在不少地方先期推迟到2月17日,2月份下来的数据不会太理想。

最坏的打算,

一个是如果到了2月17日疫情防控还不允许大面积复产复工,还要继续延迟一周或者更久,我们该怎么办?我们不仅担心行业指标,担心今年的目标任务,更关心市场需求的合理满足,卷烟货源的有效保证。事实上,即便今年的社会消费受到疫情的很大影响,但很多地方、大量零售客户的货源库存很难挺到2月17日或者更久。

另一个是经济压力传导到卷烟消费,对卷烟消费的影响如果超出之前甚至到现在的预期和应对,我们对当前的影响有相对充分的分析研判,也有接下来2、3、4月份共渡难关、共克时艰的应对准备,但如果到了5月份情况没有如预期好起来,我们又该怎么办?这并非盲目的悲观论调,而是只有把问题、困难和形势想得更复杂,才能保证准备更充分。

最大的努力,

一是讲政治、讲责任、讲担当。烟草不仅是国民经济的重要组成,也是社会消费的必需品类,更是很多地方的重要产业,在疫情防控、复工复产的关键时期,既要听从指挥,贯彻落实党中央国务院和各级党委政府的指挥和管理,坚决打赢疫情阻击战;又要及时报告情况,争取复工复产过程中的政策支持,齐心协力「努力多做贡献」。

二是积极发挥体制优势。考虑到目前生产组织、物流配送的现实困难,能不能把「1+6+2」政策体系中围绕优化生产力布局、打通烟草产业链的政策举措更进一步的深化和细化,更好地发挥属地的工商企业,产业链的上下游企业,包括烟农合作社、自律互助小组,在生产组织、物流配送、货源保障、需求满足等关键环节的密切协同、有效衔接。

三是从目标确保调整为需求满足。现在谈调整目标为时尚早,现在谈目标确保同样为时尚早。在陆陆续续且有可能断断续续的复工复产过程中,不能单纯地围绕目标任务而展开,当务之急、重中之重是做好需求满足、保证市场供应,确保“有烟卖”、“烟有卖”。此外,还有做好合理的预期管理,确保行业整体运行的平稳可持续。

四是完善应急机制。各家单位围绕疫情防控、安全生产、职工健康等都有各类应急预案,这个不多讲,关键是准备充分、应对能力,能解决问题、处置突发。短期内的症结和难点在于,能不能建立应急补货机制,在平常只能在规定时间订货倒是问题不大,现在有如此多的不确定性,能不能考虑建立弹性的补货机制,有效满足市场需求。

所有一切,归结起来就是,众志成城,共克时艰。

来源:三悦有言
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