河南烟草商业奋力打造“自尊自信自强”新形象

2020-02-07

疾风知劲草,岁寒识松霜。

2019年,对于河南省烟草专卖局(公司)而言,是极不平凡的一年。随着打造“自尊自信自强”新形象发展目标的提出,随着一系列“新”元素的注入,不仅焕发了这个传统烟草大省的生机,也激发了河南烟草商业干部职工不甘落后、跨越赶超的精神和勇气。

“多少事,从来急,天地转,光阴迫”。新的一年,新的起航,河南省局(公司)将积极适应新形势新任务新要求,爬坡过坎、闯关夺隘,不断跨过横亘在高质量发展面前的一个个“坎儿”,破解制约高质量发展的一道道难题,奋力开启中原大地高质量发展新征程。

适逢其时  吹响“冲锋号”

问题与困难叠加,矛盾与压力交织,作为传统烟草大省,多年来河南烟草商业大而不强,无论发展方式还是发展质量,都与行业高质量发展要求存在不小差距,走到了必须求变转型、不改不行的关键路口。

“要解决发展问题,解决实现高质量问题,首先要有一个高的标准、高的追求。那么,我们河南烟草的目标在哪儿?定位又在哪儿?”

“在行业30多个省级商业单位当中,到底我们的位置怎么样?应该追求什么样的一个目标,这个问题必须要先考虑清楚。”

2019年年中,河南省局(公司)党组书记、局长、总经理周恩海,刚到河南履新第二天,就在省局(公司)“不忘初心、牢记使命”主题教育专题会上,抛出了一连串令人深思的问题。

对差距“直言不讳”,对问题“自我剖析”。既是来自初心使命之问,也是河南烟草商业站在新起点的发展之问,其实,“连珠炮”式发问的背后,更凝结着省局(公司)党组对全省系统高质量发展的期盼和深思。

“落后是现实,问题多也是现实,然而有问题并不可怕,可怕的是讳疾忌医,养痈成患。”周恩海坦言,只有正视问题、不回避问题,真正认清实际、轻装上阵,才会激起时不我待、奋起直追的动力。

重要的时间节点,既是关口也是风口。以开展主题教育为契机,接连召开专题座谈会、听取汇报、认真反思,务实调研蔚然成风,深入基层、全面检视和整改问题有序展开。

问诊把脉“找症结”,把主题教育的良机与高质量发展的历史性课题结合起来,将当前实际与全面落实行业高质量发展的决策部署结合起来,河南省局(公司)新一届党组共梳理出“五顶帽子”“八大问题”和123条问题清单。

群策群力“开药方”,深入贯彻行业高质量发展要求,河南省局(公司)党组明确了整顿调整、形象转变、赶超进位“三步走”的发展定位,引领力、凝聚力、创新力、业务支撑力、队伍素质“五个强”的目标要求,稳中求进、以人为本、规范发展、创新驱动、求真务实“五个坚持”的基本路径,抓党建强班子带队伍、抓规范转方式重服务、抓基础提素质强基层、抓廉政塑生态树形象“四抓”的关键任务。

列出“任务书”、排出“时间表”、规划“路线图”,吹响了奋力打造自尊自信自强河南烟草新形象的“冲锋号”。牢牢把握“整顿调整期”的关键时机,全省系统上下贯通,严格落实9个专项整治方案,适时开展“打造自尊自信自强新形象”大讨论,并与主题教育结合起来;两批主题教育前后衔接、逐条逐项、全面整改。

“推进各项工作过程中,每名干部职工都不是旁观者,都应把自己摆进去,把本单位、本部门摆进去。”知耻而后勇,全省“一盘棋”,攻难关、涉险滩、破藩篱,在破立并举中坚定发展信心,在谋“变”求“变”中凝聚发展共识,形成了加快发展的强大气场。

改革创新  发展有抓手

找准问题,更要解决问题,找出高质量发展的方法路径。创新是引领发展的第一动力,也是高质量发展的最强“引擎”。

改革,是由问题倒逼而产生;创新,是在不断解决问题中而深化。针对存在的突出问题,河南省局(公司)在强化对标中探索一条高质量发展新路。

推动高质量发展,首要之义是着力补短板、强弱项、促提升。

“水之不涸,以其有源也;木之不拔,以其有本也。”在河南省局(公司)党组看来,问题的存在,根子是党性问题,必须扛起党建责任,筑牢企业发展的“根”和“魂”,以党建高质量推动企业高质量发展。

制订全面从严治党工作要点和党建工作考核办法,以省局(公司)机关部门为单元,重建25个机关党支部。商丘市局(公司)发扬“把支部建在连上”传统,按照卷烟销售、专卖管理、烟叶生产三条线建立基层党支部,积极推进“一标准、四示范”工作,全面加强规范化、标准化党支部建设。

推动高质量发展,关键之举是以创新为引领、让创新赋能。

惟改革者进,惟创新者强。过去一年,河南省局(公司)瞄准制约高质量发展的堵点、难点、痛点,开展全域创新和大众创新,不断推动技术创新、管理创新、集成创新、模式理念创新、体制机制创新。

步履不停,创新不止。郑州市局(公司)创造性地推出“一张纸”工作法,把客户经理和零售户的日常工作、服务内容浓缩在一张纸上,引导“两支队伍”按照标准化流程核查对照。不等不靠,先行先试,扎实推进数据销售试点,下决心整治和管控大户,大户比例下降到1%以下,不仅有序完成了年度目标,而且高效完成了追加任务。

推动高质量发展,归根结底是要抓住“人”这个核心要素。

“人才是第一资源,人才是最大优势。”抓人才就是抓发展,抓高质量发展首先要抓高素质人才队伍建设。

变“相马”为“赛马”,建立全员“赛马”竞争机制。各单位之间相互比争,聚焦财务管理、专卖管理、内部监管、卷烟销售、烟叶生产“五大领域”,覆盖18家地市公司和134个县级公司,共计78个指标;省局(公司)机关支部相互竞技,涉及25个党支部,共计23个指标,一场“百舸争流”的赛马活动如火如荼地开展起来。

“与快跑者赛、与先进者争”的比学赶超氛围渐趋浓厚,目前,河南烟草商业让“赛马”平台成为检验工作的主战场,让“争先进位、奋力赶超”成为推动工作的主旋律,让“赛马”活动成为想干事、能干事人才的展现和出彩舞台。

一系列改革创新之举,为推动高质量发展夯实了“自在”底气。周恩海自信道:“将进一步发挥河南烟草商业人力资源多、专业人才多的优势,把短板提升为长处,把长处做成亮点,把亮点打造成样板,创出令人信服、让人点赞的实绩。”

实干为要  升腾新气象

“如果不沉下心来抓落实,再好的目标、再好的蓝图,也只是镜中花、水中月。”把推动高质量发展的各项措施落到实处,关键就靠两个字:实干。

搅动“一池春水”,打开一片天地。放眼中原大地,河南烟草商业系统上下观念在变、作风在变,精神在变、状态在变。

细数一个个变化,积点成线、聚线成面,无论是党建引领的战斗堡垒作用,还是在服务零售终端、卷烟打假打私的一线,抑或在烟区田间地头、烟叶收购现场等,各条战线都涌现出新作为、新突破、新气象。

机关走在前,围绕“推动高质量发展、树立行业新形象”主题,河南省局(公司)举办6期大讲堂活动,各部门竞相出台,建言献策,带动河南烟草商业上下真正动起来了、实起来了、干起来了。

“从育苗到交烟,各个环节中客户经理入户指导都特别到位。”提起种烟,家住南阳市方城县双河村的庞朝立,笑意盈盈地给记者算了一笔账,“2019年真正落实了66亩的合同面积,净收入10多万元。”

从上世纪90年代就开始种植烤烟的他,对近年来的变化深有感触,“烟叶经营秩序变好了、等级质量明显改善了。”由此而来,不仅鼓了烟农的“腰包”、政府的满意度明显提高,工业企业也反馈“南阳的烟叶特色又回来了”。

南阳作为河南省烟叶主产区之一,近年来受政策调整影响,烟叶规模下调到了24.23万担。从发展的最紧迫处抓起、从工作的最薄弱处做起,南阳市局(公司)借力“扫黑除恶”净化烟叶收购秩序,开展烟站专题巡察,严格落实规范化、标准化、专业化措施,以“铁腕”手段推进烟叶质量信誉恢复,2019年收购上等烟叶约占总量的70%。

苒苒新生竹。只有这样出实招、破难题、补短板,才会有实效、见实功,才能跨过沟坎、化“危”为“机”。

不为“亮点”遮望眼,盯住“痛点”下苦功,敢于向问题“开刀”,勇于向不足“宣战”。漯河市局借助“扫黑除恶”,成功打掉了盘踞漯河多年的“以假养黑、以黑护假”的四大涉烟涉恶涉黑犯罪集团。

以“怒风行动”为代表的集群战役持续开展,进一步提振了漯河市局卷烟打假的信心。特别是2019年漯河“10·02”等案件的侦破,进一步遏止了制假反弹扩散、死灰复燃。

“随着卷烟打假的深入开展,2019年卷烟制售假现象逐渐减少,但随着对往年案件的深入办理,逮捕、判刑人数有所增长。”省局专卖管理处负责人介绍,下一步,要推进“大专卖”“数据专卖”和“智慧专卖”建设,形成政府综合治理、部门协作执法、省际联合打击、区域群防群治、全员协同净化、客户诚信管理的“六位一体”市场监督管理平台,推动以大数据应用、专业化分工为重点的专卖队伍转型,探索打造全面感知、智能应用的专卖管理模式。

“绝美的风景,多在奇险的山川。”踏上新的征途,有风有雨是常态,风雨无阻是心态,风雨兼程是状态。周恩海说:“我们要在感受时代大势、巨大动力、历史机遇的同时,更加认清肩上沉甸甸的责任,深入学习贯彻行业‘1+6+2’政策体系,着重把握好稳字当头与积极进取、补齐短板与发挥优势、立足当前与着眼长远的关系,着力在保持当前态势、提高治理能力、提升软实力上下功夫,始终保持定力、奋勇争先、不负韶华,在新起点上奋力开启河南烟草商业高质量发展新征程。”

来源:中国烟草
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